10月8日上午，西電寶雞電氣三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在公司507會議室召開，會議通報了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。西電寶雞電氣總經(jīng)理謝洪濤主持會議并講話。西電寶雞電氣班子成員、總法律顧問出席會議。
會上，西電寶雞電氣企業(yè)管理處通報了2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，四季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)安排。營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處（安技環(huán)保處）、財務(wù)管理處、元件事業(yè)部，以及西安分公司和寶光智能分別結(jié)合年度工作安排，匯報了三季度工作存在的問題及四季度經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成措施和對策。
在各系統(tǒng)匯報時，公司班子成員結(jié)合分管工作，對相關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，如產(chǎn)品局放、生產(chǎn)組織管理、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、設(shè)備利用率、科技指標(biāo)保障、管理費(fèi)用管控等方面，相關(guān)職能部門一一進(jìn)行了說明。
謝洪濤同志指出，四季度，公司各部門要對照四季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)安排，全力沖刺四季度各項目標(biāo)任務(wù)，在確保各項指標(biāo)不低于去年同期水平的前提下，奮力奪取更好的經(jīng)營業(yè)績。一是要積極探索新的業(yè)務(wù)增長模式，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是要全力以赴做好回款工作，層層傳遞壓力，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核政策保障，確?；乜罟ぷ鞣€(wěn)步提升，取得實(shí)效。三是要管控好經(jīng)營風(fēng)險，對合同執(zhí)行中發(fā)生的經(jīng)營糾紛公司清欠部門要及時跟進(jìn)，法務(wù)部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，要強(qiáng)化主體責(zé)任，形成工作合力，全力以赴做好清欠各項工作。四是要貫徹落實(shí)好“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做強(qiáng)、做大開關(guān)柜業(yè)務(wù)主業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)行業(yè)前五的發(fā)展目標(biāo)。在多元化發(fā)展上，要以光熱工程項目和變電站智能運(yùn)維業(yè)務(wù)為抓手，明確項目進(jìn)度和責(zé)任人，倒排時間表，盯緊區(qū)域重點(diǎn)項目，做好核心技術(shù)儲備，確保在多元化業(yè)務(wù)發(fā)展上出成效、見效益。
謝洪濤同志強(qiáng)調(diào)，四季度是加速沖刺2020年目標(biāo)任務(wù)的最后階段，公司各部門要堅決貫徹落實(shí)公司沖刺四季度各項工作的部署要求，蓄勢加壓、自挖潛力，聚焦聚力、迎著困難上、頂著壓力沖， 全力沖刺打好“收官戰(zhàn)”，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
寶光集團(tuán)運(yùn)營工作部、規(guī)劃投資部主要負(fù)責(zé)人，西電寶雞電氣各部門、分公司和寶光智能主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
（文\圖 丁永剛）
