為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線班組長的工作熱情，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組長先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。西電寶雞電氣人力資源處協(xié)同精益辦公室、質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)部門組織并實(shí)施了精益四期優(yōu)秀班組長評比工作。
秉持“公平、公正、公開”的原則，以班組建設(shè)為核心，以七大任務(wù)達(dá)成情況作為評選依據(jù)，本次精益班組長評比主要通過精益理論考評、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)360°測評及班組建設(shè)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核與評價(jià)，最終評選出三名優(yōu)秀班組長，分別是配套事業(yè)部折彎組劉鵬、質(zhì)量檢驗(yàn)處檢驗(yàn)組李彩蘭及成套事業(yè)部電氣B班劉明。
9月3日，在精益月度例會(huì)上，公司總經(jīng)理余明星同志現(xiàn)場給三名優(yōu)秀班組長頒發(fā)了榮譽(yù)證書予以鼓勵(lì)、表揚(yáng)，并對后續(xù)精益工作提出要求：一是在工作中要保持初心，精益的目的是要讓經(jīng)營水平提升，此次班組長評價(jià)進(jìn)行了多維度考評，后續(xù)要引入經(jīng)營績效的考評。人力資源部門要幫助每一名班組長認(rèn)識到差距，做好能力提升計(jì)劃，提升班組長的勝任能力；二是班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場的定置管理和目視化管理工作，要不斷深入貫徹精益理念，持續(xù)做好現(xiàn)場改善工作。
此次優(yōu)秀班組長評比工作已順利結(jié)束，但是精益班組建設(shè)工作還在繼續(xù)，堅(jiān)守初心，尋找差距，不斷提升。秉承“誰精益、誰收益”的理念，通過精益助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
